8月，栾川钼业选矿三公司生产优质钼精矿499吨，比集团公司下达争取指标超产26吨。消息在选矿三公司一传开，顿时成了爆炸性新闻，在担心焦虑和劳累中熬了一个月的职工，都为之激动和兴奋。 
       这是个不平凡的数字，因为它令每个职工牵挂。5000吨/日选厂顺利投产后，栾川钼业集团公司领导对其寄予了厚望，其最终各项生产指标让每个关心和支持它的人所拭目以待。为此，选矿三公司广大职工感到动力十足，信心百倍，同时在责任感的驱使下，每个人心里都有了沉甸甸的压力。为了组织好5000吨/日选厂投产首月生产，三公司领导班子专门召开经理办公会议研究生产对策和部署，对全线生产，班子成员分片包干，各管一方，对包干指标都立下了“军令状”，并组织召开了生产动员职工大会。对于新车间投产，在生产和管理上所面临的新问题，三公司针对性采取五项措施：

       一、发挥思想政治工作优势。通过设立“明星车间”和“明星岗位”，来增强职工凝聚力，促使职工树立提升自身素质的迫切感，适应新环境，爱护新环境；

       二、通过严格落实各项规章制度，来严明劳动纪律，规范职工操作行为，减少不良事件发生；

       三、抓好防汛，确保生产畅通；

       四、积极配合白钨扩建，加快设备拆迁，最大限度减少对生产影响；

       五、发挥新设备优势，提高产品质量。

       为了抓好生产，公司领导几乎放弃了所有的周末和假期，及时掌握生产情况，为一线排忧解难成了他们的一大要务。由于新设备需要进一步摸索和调试，砂水车间往复泵站的职工没有一班轻松过，每一班职工都会在劳累和汗水中度过。碎矿车间的职工充分发扬艰苦奋斗和甘于奉献的精神，使车间内自觉形成了一股有事不用喊，有活主动干的好风气。在月初一次夜晚山洪抢险中，一百余名职工齐心协力，不顾生命危险，保护了车间的设备财产安全，并且不顾劳累，连夜抢修设备设施，使全线快速恢复了生产。磨浮车间以管理带动生产，在掌握和发挥新设备性能上狠下苦功，使回收率达到了84.5%，精矿品位达到50.65%。电工班则坚持勤巡勤检制度，通过对电机设备的不断测温和维护，使设备运转率在频繁限电压负荷情况下达到了85.1%。在广大职工的共同努力下，最终以499吨取得了八月份大丰收。  

  
                                                                                                                 文：陈红雨