近日，河南分公司举行了深化成本控制“三个一”活动，全面细化班组成本核算管理。
“一定”，车间对班组定出可控费用指标的定额；“一单”，班组领料要严格执行领料单制度，领料时班长要认可签字同意后方可领料；“一签”，个人领完料后要在领用栏内签字。
公司各班组每月统计一次班组月度领料记录，一份上交车间作为考核依据，一份交给班组进行成本分析，将成本指标完成情况与班组平均水平进行对比，并纳入绩效考核指标体系中，进一步细化班组成本核算管理，使车间成本指标分解落实到班组，将降本压力传递到每位员工，充分调动广大员工参与降本增利活动的积极性。
金牛财顺
